税理士さんは長年の実績から多くのことを学んできます。そこから得たノウハウを生かして経営そのものについても数字の部分だけではなく、抜本的な構造改革や良い方向へと導くための経営アドバイスを行なえる税理士さんが多くいらっしゃいます。
問題なのは、経営アドバイス・経営コンサルティングというのは実は誰でもできる資格がない資格なのです。
ですから、私は経営コンサルティングと言ってしまえば経営コンサルティング業になれてしまうわけです。
ポイントはいかに多くの実績を積み上げ、経験してきたかということに尽きるのではないかと思います。
そのような税理士さんは、アドバイスの的確さがあると言えるでしょう。
また、もともと税理士さんは数字に強いですから、税理士さんの経営コンサルは本来、鬼に金棒といったところではないでしょうか。
だだし、税理士さんも人間です。聞く耳をもち謙虚になってはじめていろんな事を教えていきたくなるものです。経営者は独りよがりなところも多く人の意見には耳を傾けないという方も少なくありません。アドバイスはあくまでアドバイスで結局最終的には自分自身で最終決断をしなければなりませんが、より多くのアンテナを持って経営に携わり、聞く耳あってもいいのかと思います。
そんな経営者の会社では、ヒョンな税理士さんのアドバイスから事業拡大に繋がったということも少なくないようですしね♪
私も、素直に謙虚になって中野先生のアドバイスに耳を傾け、2店舗目のオープン目指して頑張るゾ！